La direction financière doit être la garante de l’intelligibilité des données
Données hétérogènes : « La finance croit parler un langage universel. En réalité, elle traduit en permanence des dialectes locaux.”
Les tableaux de bord financiers donnent souvent l’impression d’une vision claire et unifiée de la performance. Mais derrière les indicateurs consolidés se cachent des réalités bien plus complexes : systèmes d’information multiples, pratiques locales hétérogènes, référentiels propres à chaque entité.
Le vrai danger ? L’illusion de cohérence. Des indicateurs qui semblent comparables alors qu’ils reposent sur des logiques radicalement différentes. Des agrégations qui masquent des écarts de périmètre. Des décisions prises sur des bases biaisées.
Jean-Marc Allouët, CEO de Sixthfin, pose un constat lucide : la standardisation ne suffit plus. Les organisations évoluent plus vite que leurs systèmes. Chaque acquisition, chaque transformation recrée de l’hétérogénéité. Il faut désormais composer avec, de façon agile et pragmatique.
L’enjeu pour les directions financières n’est plus seulement d’agréger les données : c’est de les rendre intelligibles, comparables et actionnables, même dans leurs disparités. Une capacité qui devient, aujourd’hui, un véritable avantage compétitif.
A propos de cet article :
“La direction financière doit être garante de l’intelligibilité des données”, publié initialement sur l’AGEFI le 24 mars 2026
