Contrôle interne comptable : de Sapin 2 à un levier de performance
Et si c'était simple ? Transformer le contrôle interne comptable en levier de performance
Dans beaucoup d’organisations, le contrôle interne comptable se résume à une obligation : on coche des cases pour rester conforme à la loi Sapin 2 et répondre à l’audit. Les contrôles existent et sont documentés, mais leur mise en œuvre varie d’une filiale à l’autre, leur pilotage reste difficile et le groupe peine à en avoir une vision consolidée. Et si, plutôt qu’une contrainte, ces contrôles devenaient le point de départ d’une véritable culture du contrôle interne ?
Dans ce replay, Caroline Allouët (Directrice Produits & Stratégie chez Sixthfin, ancienne commissaire aux comptes) et Alain Thevarajah (Responsable des Opérations) proposent de changer de regard et de montrer, exemples concrets à l’appui, comment passer d’une conformité subie à une démarche partagée et créatrice de valeur :
- Comprendre les vrais points de blocage des contrôles comptables anti-corruption
- Transformer une obligation Sapin 2 en socle commun entre le groupe et ses filiales
- Harmoniser et structurer les pratiques pour fiabiliser les processus financiers
- Gagner en visibilité grâce à un pilotage centralisé et des indicateurs consolidés
- Favoriser l’appropriation par les équipes locales, pour qu’elles contrôlent d’abord pour elles
Le contrôle interne ne se décrète pas : il se construit dans les pratiques. Et les contrôles comptables en sont un point d’entrée très concret.
