Geoficiency : logiciel de détection & de réduction des risques comptables
Avec notre solution globale de contrôle et d’investigation comptable, assurez la conformité et la robustesse de vos analyses. Investiguez sans limites : sur une base fiabilisée et exhaustive, vos contrôles deviennent plus précis, vos analyses plus stratégiques.
Préparez mieux. Transformez plus vite.
Analysez vos données comptables, détectez les risques et erreurs
Geoficiency met sa technologie au service des directions financières, contrôle et audit.
Pour des contrôles plus fluides, des décisions plus précises.
-
Détection des risques de fraudes et d’erreurs
-
Amélioration continue et efficience des processus
-
Conformité simplifiée
-
Coordination et collaboration efficace
-
La sécurité de vos flux financiers renforcée
-
Leadership stratégique
Détection des risques de fraudes et d’erreurs en comptabilité
Prenez le contrôle sur la qualité de vos flux comptables. Construisez des indicateurs de performance exhaustifs et fiables :
- Harmonisez, fiabilisez et exploitez vos données comptables, quels que soient vos ERP, plans de comptes, devises ou langues
- Bénéficiez d’une bibliothèque de contrôles modulaires natifs ou personnalisés, augmentés à l’IA
- Tirez parti des alertes automatiques et détectez finement les atypiques grâce au profiling des écritures
- Identifiez précisément les zones de risque (transactions, écritures, entités) et concentrez vos efforts là où ça compte
- Suivez vos indicateurs de risques de manière homogène sur l’ensemble de votre périmètre
Amélioration continue et efficience des processus comptables
Pilotez vos données financières avec sérénité, grâce à un suivi sans faille, un pilotage optimal et une amélioration continue :
- Contrôlez l’efficience et améliorez de façon continue vos processus et leurs traces comptables pour mettre fin aux pertes de performance invisibles
- Bénéficiez d’outils de contrôle avancés pour identifier les transactions atypiques et renforcer la pertinence des sélections ou des investigations à mener
- Réduisez les erreurs et retraitements a posteriori grâce à des processus fiabilisés
- Pilotez vos campagnes de contrôle avec des tableaux de bord clairs, personnalisés et dynamiques
Conformité simplifiée à la Loi Sapin 2
Répondez efficacement aux exigences réglementaires (Sapin 2, délais de paiement fournisseurs, exigences fiscales, ECCTA…) grâce à un pilotage clair, documenté, toujours conforme :
- Activez l’ensemble des contrôles comptables Sapin 2 (niveaux 1, 2 et 3) à réaliser et documenter, via un module primé pour sa réponse unique aux recommandations de l’AFA
- Tracez automatiquement vos contrôles et conclusions, avec documentation et archivage inclus
- Faites le lien avec votre cartographie des risques de corruption
- Renforcez la lutte contre la fraude avec des contrôles automatisés et ciblés
- Restez conforme aux évolutions réglementaires avec des mises à jour continues
Coordination et collaboration comptabilité, finance, audit et contrôle interne
Renforcez les synergies entre les services des directions financières, du contrôle et de l’audit grâce à une plateforme collaborative :
- Collaborez sur une plateforme unique partagée par les équipes finance, comptabilité, fiscalité, audit, compliance et contrôle interne : tout est plus clair, plus partagé et plus lisible pour tous
- Automatisez les tâches répétitives pour libérer du temps à plus forte valeur ajoutée
- Harmonisez vos pratiques, quelles que soient les entités et leurs référentiels
- Centralisez la documentation et les pistes d’audit via des fonctionnalités de collaboration, de workflows et d’archivage intégrées
Flux comptables & financiers sécurisés et renforcés
Identifiez sans efforts vos zones de risques et maîtrisez la gestion de vos flux financiers :
- Détectez les risques et déclenchez des alertes pour une réaction toujours plus ciblée et agile
- Déployez des audits internes plus efficaces et fluidifiez les échanges avec les auditeurs externes
- Augmentez la portée de vos due diligences M&A et post acquisition : accédez à des indicateurs fiables, identifiez les red flags en un coup d’œil et appuyez vos décisions avec un diagnostic flash complémentaire
Transformation et leadership de la Direction Finance
Pilotez la finance là où elle crée le plus de valeur. Affranchissez-vous des contraintes opérationnelles pour consacrer votre temps aux enjeux décisifs :
- Clarifiez la performance de l’équipe finance avec des rapports adaptés et ciblés
- Renforcez la collaboration entre équipes et fonctions finance à tous les niveaux de contrôles
- Libérez la valeur ajoutée de vos talents pour qu’ils se concentrent sur les missions à fort impact
- Attirez et fidélisez les meilleurs talents en leur offrant accès aux meilleures solutions
Une plateforme de contrôle & d'analyse pensée à vos côtés, pour maîtriser votre comptabilité
Des solutions créées avec ceux qui les utilisent.
Un accompagnement orchestré par ceux qui maîtrisent le terrain.
Une plateforme robuste, rapide et sécurisée pour tenir le rythme de vos enjeux.
Une prise en main immédiate. Une efficacité qui démarre dès le premier clic.
Une solution qui s’ajuste à votre réalité, pas l’inverse.
C'est un outil évolutif, puissant, facile à mettre en place
Je ne vois pas d'autres solutions aussi simple et aussi efficace pour collaborer au sein d'une direction financière groupe
Je ne vois pas comment je pourrais travailler sans Geoficiency
Pensée pour s'intégrer sans friction.
Une plateforme claire, rapide à prendre en main, ajustée à votre structure, vos équipes, vos priorités.
Nos solutions sont récompensées pour leur qualité et leur efficacité
Vos Questions Fréquentes sur
l'analyse des données comptables
1. Comment identifier rapidement les anomalies dans un volume croissant d’écritures comptables ?
À partir d’un certain volume de transactions, les signaux faibles passent systématiquement sous les radars. L’enjeu est de passer d’une logique d’échantillonnage (qui ne permet pas de repérer les signaux faibles) à une analyse exhaustive des flux, avec un paramétrage des alertes calibré sur la réalité des risques de l’organisation. Grace à cette exhaustivité et ce ciblage, l’automatisation produit de la pertinence, et les équipes peuvent se concentrer sur les véritables points d’attention, sans être noyés dans des analyses inefficaces d’échantillons ou de faux positifs.
2. Comment garantir la qualité, l’exhaustivité et la cohérence des données provenant de multiples ERP et filiales ?
L’hétérogénéité des systèmes sources est souvent considéré comme le principal obstacle à une analyse fiable et efficace : des plans comptables disparates, différents formats de données, des devises et langues différentes, des interlocuteurs techniques ou métiers multiples.
La fiabilité des analyses dépend donc d’une étape préalable d’harmonisation et de normalisation des données, quelle que soit l’hétérogénéité des sources, est donc primordiale. Tant que cette couche de cohérence n’existe pas, les retraitements manuels s’accumulent et la confiance dans les chiffres reste fragile.
3. Comment objectiver et fiabiliser les contrôles comptables pour éviter les remarques des CAC ou du Board ?
Les remarques d’audit portent rarement sur des erreurs grossières : elles visent le plus souvent des justifications insuffisantes, des écarts non expliqués ou des contrôles dont l’exécution réelle ne peut pas être prouvée. Objectiver les contrôles suppose de s’appuyer sur des données exhaustives plutôt que sur des sondages, et de produire des conclusions documentées et tracées pour chaque point de contrôle. C’est la différence entre un dispositif qui rassure par sa forme et un dispositif qui convainc par sa substance.
4. Comment prouver que les contrôles sont bien exécutés, documentés et traçables ?
La traçabilité est souvent le maillon manquant des dispositifs de contrôle interne : les contrôles sont réalisés, mais les preuves d’exécution sont dispersées entre emails, fichiers locaux et notes informelles impossibles à consolider rapidement. En cas de contrôle (CAC, audit interne, AFA) reconstituer a posteriori une piste d’audit cohérente prend un temps considérable et expose l’organisation à des doutes sur l’effectivité réelle des contrôles. Structurer facilement la documentation au moment de l’exécution, et non après coup, est la seule approche viable à l’échelle d’un groupe.
